COACHING
D'ORGANISATION
Accompagner une organisation pour sa survie et sa croissance
Quel enjeu : Accompagner les évolutions.
Le monde change, se transforme et évolue, l’environnement connait de nombreuses mutations, les marchés bougent, les technologies et l’IA transforment les usages, les crises se succèdent, les attentes, mentalités, besoins et culture des générations demandent des adaptations.
Les leviers d’intervention
• (Re)Définir la vision, la stratégie, les objectifs et le plan d’action
• (Re)Renforcer la cohérence (organigramme)
• Affirmer la Culture (Valeurs, Communication, Partage, éléments de Langage commun, • Clarifier les objectifs, développer les Compétences, Favoriser le plaisir et la convivialité)
• Permettre le dialogue et le partage de représentations entre les parties prenantes :
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Connaître, se connaître, se rassembler, assembler
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Analyser, comprendre
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Créer construire, concevoir, prévoir
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Exécuter, mettre en œuvre, déployer
Les valeurs de l’accompagnement
• OKness inconditionnelle de chaque acteur a priori
• Développement de l’autonomie
• Capacité de choisir sa vie
• Développement de la capacité de changement des acteurs,
• Ajustement de l’imago de groupe des équipes et l’alignement des processus et procédures organisationnelles
Les théories et cadres de références utilisés
• Théorie Organisationnelle de Berne, schéma de FOX, diag court de Pellegrin (Analyse transactionnelle appliquée au champ des organisations)
• Élément Humain de Schutz avec les concepts d’inclusion, de contrôle, et d’ouverture
• L’Intelligence Collective (divers processus)
• Travail de vision (M. Boyle, M. Le Saget, V. Lenhardt)
• 5 composantes essentielles aux changement
• Approche systémique (homéostasie, résistances et accompagnement au changement)